俺が弊社に指摘していた「認識の甘さ」が大事件になってたご報告

(※ 多分にフェイクあり)

弊社は技術力の高い人間はまぁまぁいるが、ビジネスコミュニケーションスキルが皆無だったり、契約や書類仕事が低品質で雑だったりする。「俺達は技術力で戦うぜヒャッハー!」的な学生っぽいノリだけでやってきた小さい会社なので、

…など、社員のレベルの低さ、質の悪さの事例を挙げたらキリがない。

そして最近、最後に挙げた事例をやらかしていた数名が客先にバレて、こってり絞られたらしい。その中には自分の組織上の上司もいた。チームとしては自分と上司は別れていて、その上司のいる現場には自分も時々訪れるくらいの関係だったが、そのチームを見ていると色々と野放し状態だった。だからその上司には前々から

などなど指摘していたのだが、その人は

と調子の良いことを言うばかりで、全然改善されなかった。


それが先日、お客様のお偉いさんがフラッとその人の現場に立ち寄った時に見つけたらしく、

と怒られたようだ。そりゃそうだ。


自分の前職は金融系だったので、セキュリティルールはバカみたいに多かった。それらのルールと、システムポリシーによる技術的な縛りによって、悪さはできなかったし、やらかした悪さは必ずバレる仕組みになっていた。

技術屋としては、非効率なばかりでマジでくだらないなと思うようなルールも多かったが、客が自分の身を守るために考えたルールとしては、納得できる一面もあった。

そんな現場に新人で入って、面倒だけどそれが当たり前、この面倒臭さには意味がある、という水準で育ってきたから、現職の緩さは「作業効率のため」とかいうレベルの話ではなくて、ただ単にセキュリティリスクを甘く見てサボってるだけなのは明らかだった。


で、「我が社の社員たちはセキュリティの認識甘い!教育しちゃる!」と意気込んだ弊社上層部がセキュリティ研修を始めたんだけど、その人が作った「力作」の教育資料もひどい有様。誤字脱字は当たり前、説明も下手クソだし、「本来取るべき対策」として書かれている内容がことごとく「全然足りないだろそんな対応じゃ…」ってモノばかり。

おまけに研修に参加させられた弊社社員たちの意見や質問がことごとくバカ。

  1. 「客先に持ち込んでいる、弊社貸与の PC で、ウイルスバスターによる週次チェックを行っていると思うが、それがウイルスを検知したら、ネットワークを遮断して上長に報告するんだぞー」という話に対して :
    1. 「会社貸与の PC にウイルスバスター入ってるんですか?」
    2. 「週次チェックって勝手に終わるけど、ウイルス検知した時は何かメッセージ出るんですか?」
  2. 「基本原則は、『業務に関係のない作業を客先でしないこと』だからな!今お客様に怒られている以上、この基本原則に立ち返って、自分の日頃の作業を厳しく見直すんだ!」という話に対して :
    1. 「え、じゃあ、業後の飲み会のために食べログ見るのはダメですか?」
    2. 「どこからが良くてどこからがダメなんですか!」(なぜか逆ギレ)
    3. 「それがセキュリティ的に大丈夫なのかよく分かんないときって、どうしたらいいんですか?」
  3. 「この初回のセキュリティ研修に招集した連中は、やらかしたメンバーと同じ客先にいる連中だ。セキュリティに対する十分な認識を持って業務に取り組んで欲しい」という締めの話に対して :
    1. 「このセキュリティ教育、他の社員にはやらないんですか?」

一つずつツッコんでいくぞ。

  1. 会社貸与 PC のウイルスチェックと発見時の初動 ← 当然やるモンだよなぁ。分かる。
    1. 「ウイルスバスター入ってるんですか?」 ← 「入ってるのか知りませんでした」って平然と言えちゃうの、クッソ恥ずかしいな?w
    2. 「検知したらどうなるんですか?」 ← 同上。つか正常終了してるかどうか分からないってことは、何が動いてるのか気にしてないんだろ。定時チェックが正常終了しているかどうか、レポートを毎回見ろよ。
  2. 基本原則 ← 意識的な話だけじゃ何も理解できそうなバカどもばっかりだけど、言ってることはそりゃそうだよね。当然そうあるべき。
    1. 「食べログダメですか?」 ← このレベルのことを聞かないと分かんないヤツ、ヤバくない?業務と私用の境界線に関して論じる時間じゃねえんだぞ?グレーなことをやろうとすんなって。
    2. 「どこからがダメなんですか!」 ← 具体例を山ほど列挙したら理解できるようになるとも思えないし、ただのクソバカ。そのくらいの判断能力は持った状態で入社しろや
    3. 「分かんない時はどうしたら?」 ← 上司と客先に質問して許可をもらうんだよ当たり前だろ。その後も「どうやって許可を求めるメールを出したらいいんですか?」とかほざいててアァーマニュアル人間。テメェに関数定義してやる時間は取れねえよ親じゃねえんだから。
  3. 締めの言葉 ← そうやって「意識」とか根性論みたいな言葉で逃げてきて社員教育をまともにしなかったツケがこのザマだろ、とも思うけど。
    1. 「他の社員には研修やらないんですか?」 ← それ今聞いてどうすんの?つかお前やらかした本人だよね?なに会社全体のこと案じ始めてんの?お前の身を案じろよ懲戒処分級なんだぞ。

他にも腐るほど頭の悪い質問が飛び交っていて死にたくなった。

総合的に見ると、こういうところがバカ。

色々とクソバカで、上層部含めてビジネススキルがまともにあるヤツ一人もいなかった。俺が当たり前だと思うレベルって、そんなに高い水準の話だったのかな。それともこの会社の水準が極めて低いのかな。個人的には後者だと思うけど。

コレでも色々フェイク入れてて、実際はもう少しで新聞沙汰なところだったから、弊社の人間どもマジで気をつけろ。